Tóm tắt 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo (Phần 2)

“21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo” là một cuốn sách nổi tiếng của tác giả John C. Maxwell, chia sẻ về các nguyên tắc và kỹ năng cần có để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc. Mỗi nguyên tắc trong quyển sách này thể hiện một tính cách đặc thù của một nhà lãnh đạo thực thụ.

Phần 2 của cuốn sách tập trung vào 11 nguyên tắc tiếp theo. Các nguyên tắc trong quyển sách này sẽ là nguồn tài liệu vô cùng hữu ích với những ai đang muốn phát triển bản thân và trở thành một nhà lãnh đạo tài ba.

11. Nguyên tắc thân tín

Mức độ thành công của nhà lãnh đạo do những người thân tín nhất quyết định.

Theo Maxwell, khi giành được lòng tin và sự tôn trọng của những người xung quanh, bạn sẽ có nhiều cơ hội để thành công. Ông tin rằng lòng tin và sự tôn trọng này không thể đạt được chỉ bằng cách yêu cầu hay ra lệnh mà cần dựa trên tình cảm khắng khít giữa người lãnh đạo với những người xung quanh.

Nguyên tắc thân tín

Maxwell cũng cho rằng người lãnh đạo cần phải đưa ra các hành động, quyết định và lời nói đáng tin cũng như luôn tuân thủ các nguyên tắc đạo đức và giá trị đúng đắn để lấy được lòng tin của những người xung quanh và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với họ.

Ông cũng nhấn mạnh rằng những người thân tín nhất của nhà lãnh đạo sẽ quyết định mức độ thành công của nhà lãnh đạo vì họ sẽ là những người đầu tiên tôn trọng, ủng hộ nhà lãnh đạo. Vậy nên nhà lãnh đạo cần xây dựng mối quan hệ thân thiết, khắng khít và chân thành với họ.

12. Nguyên tắc phân quyền 

Những nhà lãnh đạo bản lĩnh chia sẻ quyền lực cho người khác.

Nguyên tắc phân quyền nhấn mạnh rằng nhà lãnh đạo tài ba là những người biết chia sẻ quyền lực cho người khác. Họ là người có thể tạo ra một môi trường làm việc năng động, năng suất hơn, tạo mọi điều kiện cho nhân viên thể hiện và phát triển bản thân. Đồng thời việc phân quyền cũng có thể giúp nhà lãnh đạo giảm bớt áp lực để làm việc hiệu quả hơn.

Nguyên tắc phân quyền 

Tuy nhiên việc phân chia quyền lực đòi hỏi phù hợp với năng lực và trách nhiệm của từng cá nhân và vì vậy người lãnh đạo cần quan sát, đánh giá và chọn ra những người có khả năng, tâm huyết cũng như nắm rõ giá trị của tổ chức.

Việc phân quyền đúng người, đúng việc và kiểm soát đúng hướng sẽ giúp nhà lãnh đạo tạo ra một tổ chức đầy nhiệt huyết, năng suất và phát triển bền vững.

13. Nguyên tắc tấm gương

Mọi người làm theo những gì họ thấy.

Theo tác giả, mọi người sẽ làm theo những gì họ thấy, chứ không phải những gì họ nghe nên người lãnh đạo cần phải là một tấm gương để động viên và hướng dẫn những người trong tổ chức. Nhà lãnh đạo cần phải hành động theo những giá trị và nguyên tắc mà họ  đã đề ra để cấp dưới noi theo và giúp tổ chức phát triển đúng hướng.

Nguyên tắc tấm gương

Ngoài ra, Maxwell cũng chỉ ra rằng người lãnh đạo cần phải tạo ra một môi trường làm việc tích cực, động viên nhân viên phát huy bản thân và tôn trọng nhân viên của mình.

14. Nguyên tắc làm cho người khác tin. 

Mọi người tin vào nhà lãnh đạo trước khi tin vào tầm nhìn của họ.

Để làm cho người khác tin tưởng thì nhà lãnh đạo cần phải chứng minh bằng hành động rằng họ là người có chất lượng và đạo đức tốt, có khả năng lắng nghe và tôn trọng quan điểm của những người xung quanh.

Nguyên tắc làm cho người khác tin

Để nhận được sự tin tưởng của mọi người, nhà lãnh đạo cần phải công tư phân minh, minh bạch và trong sáng trong mọi việc. Họ cũng phải  đối xử công bằng với mọi người và luôn hành động vì mục tiêu chung. Nhà lãnh đạo cũng cần quan tâm, chia sẻ với cấp dưới cũng như lắng nghe ý kiến đóng góp từ mọi người để hoàn thiện bản thân.

15. Nguyên tắc chiến thắng

Nhà lãnh đạo tài ba tìm ra con đường cho toàn đội giành chiến thắng.

Nguyên tắc chiến thắng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu và chiến thắng trong nghệ thuật lãnh đạo. Theo Maxwell thì người lãnh đạo cần phải xác định rõ mục tiêu chung của tổ chức và cố gắng đạt được nó. Điều này đòi hỏi họ phải lên kế hoạch và đưa ra những quyết định đúng đắn cũng như định hướng cho những người xung quanh về mục tiêu chung đó.

Nguyên tắc chiến thắng

Tuy nhiên đôi khi nhà lãnh đạo sẽ gặp thất bại và lúc này điều cần thiết nhất là chấp nhận chúng và rút ra bài học cho bản thân, tìm cách cải thiện và sửa chữa sai lầm để đạt được mục tiêu đề ra.

16. Nguyên tắc quán tính

Quán tính là người bạn tri kỷ của nhà lãnh đạo

Nguyên tắc quán tính mà John C. Maxwell trình bày trong cuốn sách của ông. Nguyên tắc này đề cập đến việc giữ vững sự ổn định trong tư duy và hành động của người lãnh đạo. Theo ông, người lãnh đạo cần giữ cho mình một cách suy nghĩ và hành động nhất định, không bị dao động bởi những tình huống bất ngờ hay sự ảnh hưởng của người khác. 

 Nguyên tắc quán tính

Ông khuyến khích người lãnh đạo học cách tập trung vào mục tiêu và không để cho những thách thức và áp lực đẩy họ ra khỏi hướng đi đúng đắn. Bằng cách giữ vững tư duy và hành động quán tính, người lãnh đạo có thể trở nên tự tin, đáp ứng tốt với tình huống và thu hút sự tôn trọng và niềm tin của nhân viên và đồng nghiệp.

17. Nguyên tắc ưu tiên

Nhà lãnh đạo tập trung vào công việc được ưu tiên.

Nguyên tắc ưu tiên trong quyển sách này nhấn mạnh về việc đặt ưu tiên đúng mức độ cho các hoạt động và công việc trong cuộc sống và công việc của người lãnh đạo. Theo John C. Maxwell, để thành công trong vai trò lãnh đạo, người đó cần biết cách phân bổ thời gian và năng lượng một cách hiệu quả. Người lãnh đạo nên tập trung vào những việc quan trọng nhất và cố gắng tránh những công việc không quan trọng hoặc không cần thiết. 

Nguyên tắc ưu tiên

Ngoài ra, ông cũng khuyên người lãnh đạo nên biết khi nào nên chấp nhận hoặc từ chối các yêu cầu và thử thách. Bằng cách đặt ưu tiên đúng mức độ, người lãnh đạo có thể tập trung vào những việc cần thiết và trở nên hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu sự áp lực và tốn sức không cần thiết.

18. Nguyên tắc hy sinh

Nhà lãnh đạo phải biết hy sinh để tiến tới.

Nguyên tắc hy sinh nhấn mạnh về việc người lãnh đạo cần phải sẵn sàng hy sinh cho sự thành công của nhóm, tổ chức hay mục tiêu chung. Theo John C. Maxwell, hy sinh không phải là việc hy sinh bản thân hoàn toàn mà là việc hiểu rõ rằng một sự hy sinh nhỏ có thể đóng góp lớn cho sự thành công của một dự án hay tổ chức. 

Nguyên tắc hy sinh

Người lãnh đạo cần phải biết tạo động lực và cảm hứng cho nhân viên và đồng nghiệp để họ cảm thấy được tình cảm và sự ủng hộ. Điều quan trọng là người lãnh đạo cần tạo điều kiện để mọi người trong tổ chức đều có cơ hội phát triển và trưởng thành. Bằng cách hiểu và áp dụng nguyên tắc hy sinh, người lãnh đạo có thể giúp tổ chức phát triển và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hữu ích cho tất cả các thành viên.

19. Nguyên tắc thời cơ

Đối với việc lãnh đạo, thời điểm là cực kỳ quan trọng.

Nguyên tắc thời cơ trong 21 nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo mà John C. Maxwell đề cập nhấn mạnh về việc người lãnh đạo cần phải biết lựa chọn thời điểm thích hợp để thực hiện một quyết định hay hành động. Theo ông, thời cơ đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu và thành công của một tổ chức hay dự án. 

Nguyên tắc thời cơ

Người lãnh đạo cần phải biết phân tích và đánh giá đúng thời cơ để đưa ra quyết định đúng đắn. Điều quan trọng là phải có đủ thông tin và hiểu rõ tình hình để đưa ra quyết định chính xác. Người lãnh đạo cũng cần phải sẵn sàng đón nhận thay đổi và cơ hội mới để tận dụng thời cơ và đưa tổ chức hay dự án của mình đến thành công. Bằng cách áp dụng nguyên tắc thời cơ, người lãnh đạo có thể đưa ra các quyết định đúng đắn và đạt được thành công trong việc lãnh đạo và phát triển tổ chức.

20. Tăng trưởng bùng nổ

Để tăng trưởng, hãy lãnh đạo cấp dưới. Để bùng nổ, hãy lãnh đạo nhà lãnh đạo.

Nguyên tắc tăng trưởng, bùng nổ  nhấn mạnh rằng người lãnh đạo cần tạo ra môi trường thuận lợi cho tổ chức hay dự án của mình phát triển và đạt được sự thành công bùng nổ. Để làm được điều này, người lãnh đạo cần đưa ra kế hoạch tăng trưởng dài hạn và tạo động lực để khuyến khích sáng tạo trong tổ chức. 

Tăng trưởng bùng nổ

Họ cần dẫn dắt và hướng dẫn nhân viên để tăng cường năng lực và giữ vững sự phát triển của tổ chức. Khi tổ chức đạt được sự tăng trưởng bùng nổ, người lãnh đạo cần duy trì sự đổi mới và sáng tạo để giữ vững sự phát triển. Với nguyên tắc này, người lãnh đạo có thể giúp tổ chức phát triển mạnh mẽ và đạt được thành công lớn.

21. Nguyên tắc di sản

Giá trị bền vững của một nhà lãnh đạo được đo bằng sự kế thừa.

Trong cuốn sách 21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo của John C. Maxwell, nguyên tắc di sản là một trong 21 nguyên tắc quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức. Theo ông, người lãnh đạo cần xác định và bảo vệ giá trị và tài sản quý giá của tổ chức. Điều này đòi hỏi họ phải hiểu rõ về các hoạt động kinh doanh của tổ chức, giám sát chặt chẽ các tài sản và nắm bắt các cơ hội mới. 

Nguyên tắc di sản

Họ cần đưa ra các quyết định đúng đắn và hiệu quả để bảo vệ di sản của tổ chức. Hơn nữa, người lãnh đạo cần phải chia sẻ tri thức và kinh nghiệm của mình cho các thành viên trong tổ chức để giúp họ hiểu được giá trị của di sản và cùng đóng góp vào việc bảo vệ và phát triển nó. Với nguyên tắc này, người lãnh đạo có thể đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của tổ chức trong tương lai.

Hy vọng bài viết tóm tắt 21 Nguyên tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo trên đây giúp độc giả hiểu sơ về nội dung của quyển sách từ đó đúc kết được những bài học phát triển kỹ năng lãnh đạo và tạo ra sự khác biệt trong công việc cũng như cuộc sống.